MBA своими словами от практика! Вячеслав Попов занятие №1



Друзья, я записал для вас новое видео. Последовательно я буду выкладывать программу MBA своими словами сразу с применением к жизни и бизнесу!

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Как сформировать кадровый резерв в стране?

Изображение
Как сформировать кадровый резерв в стране? Еще будучи школьником, я стал задумываться о неэффективности подачи учебного материала. Перегруз теории, перегруз ненужной практики, шаблонизация мышления, штамповка одинаково думающих. Школа чуть мне убила во мне креатив. Меня всегда мучал вопрос: А как и когда я применю полученные знания? Как говорится: «Вот мне уже и 30, а я до сих пор жду, когда же мне пригодятся SIN усы и COS инусы». Ситуация повторилась в ВУЗе, там кстати последний раз мне и пригодилась большая часть изученного в школе. Да, я согласен с тем, что базовые знания они нужны и развивают кругозор, но ведь мы тратим на обучение почти 15 лет своей жизни, а это четверть жизни среднестатистического Казахстанца. И вот мы ведомые модой, советом маминой подружки или по настоянию родителей, заканчиваем ВУЗ, чаще всего обучаясь ни тому, что нам интересно, ни тому что нам вкайф, ни тому что нас будоражит и провоцирует к созиданию. И вот через 5-6лет, аля мы, через силу и потерю н...
Далее...
Изображение
Что делать МСБ в кризис? Задумайтесь над эффективностью бизнеса, проработайте свою Бизнес-модель! Бизнес-модель это то, что отличает вас от конкурентов, это ваша уникальность, которая выражается через взаимосвязь между самыми критичными факторами успеха вашего бизнеса. Бизнес-модель, важнее миссии, стратегии и планов денежных потоков. Бизнес-модель это основа вашего бизнеса, разработав которую, вы всегда сможете ее совершенствовать и создать динамичную и прибыльную компанию. P.S. Всегда ваш Вячеслав Попов.
Далее...

12 шагов к успешному бизнесу.

Изображение
По просьбе друзей, подготовил небольшой список вопросов, позволяющий ускорить, упростить и конкретизировать подход в построению успешной бизнес-модели. 1 )  Что продаете? Какие проблемы это решит клиенту? Чем вы делаете его жизнь лучше?  2 ) Кому? Целевая Аудитория, кто эти люди или компании? Кто есть уже? Кому можем еще продать? Объем рынка, возможная доля рынка!  3 ) Где? География охвата (район, город, страна, международный). 4 ) Почем? Себестоимость продукции или услуги, маржа, предполагаемый объем продаж. 5 ) Как? Какой маркетинг и виды рекламы планирую использовать?  6 ) Почему мы? В чем уникальность продукта\услуги? Что хорошо делают конкуренты? Что можно взять? Что можно делать лучше? 7 ) Ключевые партнеры (поставка, сбыт, реклама...) 8 ) Повторные продажи, как сделать что бы клиент вернулся? 9 ) Ограничения ( законодательство, бюрократия, коррупция, ресурсы: Люди, деньги, время) 10 ) Что у меня есть из того что нужно, что еще важно доба...
Далее...