Вячеслав Попов - предприниматель.

Как сформировать кадровый резерв в стране? Еще будучи школьником, я стал задумываться о неэффективности подачи учебного материала. Перегруз теории, перегруз ненужной практики, шаблонизация мышления, штамповка одинаково думающих. Школа чуть мне убила во мне креатив. Меня всегда мучал вопрос: А как и когда я применю полученные знания? Как говорится: «Вот мне уже и 30, а я до сих пор жду, когда же мне пригодятся SIN усы и COS инусы». Ситуация повторилась в ВУЗе, там кстати последний раз мне и пригодилась большая часть изученного в школе. Да, я согласен с тем, что базовые знания они нужны и развивают кругозор, но ведь мы тратим на обучение почти 15 лет своей жизни, а это четверть жизни среднестатистического Казахстанца. И вот мы ведомые модой, советом маминой подружки или по настоянию родителей, заканчиваем ВУЗ, чаще всего обучаясь ни тому, что нам интересно, ни тому что нам вкайф, ни тому что нас будоражит и провоцирует к созиданию. И вот через 5-6лет, аля мы, через силу и потерю н

Притча о Баке и УТП ( основано на реальных событиях, сегодня) Баке: Вячеслав, ты можешь мне совсем по простому объяснить, "на пальцах", что такое УТП? Я: Ну на пальцах, так на пальцах. У вас на руках и ногах всего 20 пальцев...  Юрист: (неуместно шутя) двадцать один, хихи... Я: разделим рынок на B2B ( юр. Лица) это ноги 👣 и B2C (физ. Лица) это руки  👐 . Вот есть рука, это рынок, на ней есть пальцы, это ваши конкуренты, все вы чем-то отличаетесь... Баке: ( перебивает) Ну а если взять одинаковые на разных руках... Я: Хорошо, берем указательные пальцы левой и правой руки. Вы каким будете баке? Баке: ну давай правым. Я: Ну тогда сравниваем: правый палец у вас быстрее левого, он более гибкий, он сильнее, немного больше по размеру у него уникальный отпечаток, он доминирующий, чаще указывает на действие, он поощряет и наказывает людей окружающих вас, он принимает участие в подписании серьезных документов, его чаще всего поднимаете к небесам, когда общаетесь с Всевышним, он чащ

«6 законов тайм-менеджмента» 1. Закон Стива Тейлора: Порядок ваших действий сильно влияет на эффективность. Не надо заниматься рутинной работой, если в этот момент чувствуете прилив сил, бодрости и огромное желание творить. Сразу приступайте к своим большим проектам и делайте, делайте, делайте. И напротив, когда твоя энергия на исходе - попробуй заняться нудным и неинтересным перекладыванием стопок бумаг, интернет-серфингом и другими монотонными занятиями. 2. Закон стагнации: При получении определённых результатов прирост эффективности снижается. Когда ты стремишься к какой-либо цели, особенно на начальном этапе - у тебя начинает что-то получаться, и главное в этот момент не расслабиться. Если остановиться или решить отдохнуть - тут же начнётся спад в эффективности. Вернуться к прежним результатам будет очень тяжело. Поэтому не стоит ждать до последнего, лучше постоянно шаг за шагом двигаться к результату. В таком случае у тебя не будет большого спада производительности и мотиваци

По просьбе друзей, подготовил небольшой список вопросов, позволяющий ускорить, упростить и конкретизировать подход в построению успешной бизнес-модели. 1 )  Что продаете? Какие проблемы это решит клиенту? Чем вы делаете его жизнь лучше?  2 ) Кому? Целевая Аудитория, кто эти люди или компании? Кто есть уже? Кому можем еще продать? Объем рынка, возможная доля рынка!  3 ) Где? География охвата (район, город, страна, международный). 4 ) Почем? Себестоимость продукции или услуги, маржа, предполагаемый объем продаж. 5 ) Как? Какой маркетинг и виды рекламы планирую использовать?  6 ) Почему мы? В чем уникальность продукта\услуги? Что хорошо делают конкуренты? Что можно взять? Что можно делать лучше? 7 ) Ключевые партнеры (поставка, сбыт, реклама...) 8 ) Повторные продажи, как сделать что бы клиент вернулся? 9 ) Ограничения ( законодательство, бюрократия, коррупция, ресурсы: Люди, деньги, время) 10 ) Что у меня есть из того что нужно, что еще важно добавить? 11 ) Что е

Что делать МСБ в кризис? Задумайтесь над эффективностью бизнеса, проработайте свою Бизнес-модель! Бизнес-модель это то, что отличает вас от конкурентов, это ваша уникальность, которая выражается через взаимосвязь между самыми критичными факторами успеха вашего бизнеса. Бизнес-модель, важнее миссии, стратегии и планов денежных потоков. Бизнес-модель это основа вашего бизнеса, разработав которую, вы всегда сможете ее совершенствовать и создать динамичную и прибыльную компанию. P.S. Всегда ваш Вячеслав Попов.