Вячеслав Попов - предприниматель.

«6 законов тайм-менеджмента» 1. Закон Стива Тейлора: Порядок ваших действий сильно влияет на эффективность. Не надо заниматься рутинной работой, если в этот момент чувствуете прилив сил, бодрости и огромное желание творить. Сразу приступайте к своим большим проектам и делайте, делайте, делайте. И напротив, когда твоя энергия на исходе - попробуй заняться нудным и неинтересным перекладыванием стопок бумаг, интернет-серфингом и другими монотонными занятиями. 2. Закон стагнации: При получении определённых результатов прирост эффективности снижается. Когда ты стремишься к какой-либо цели, особенно на начальном этапе - у тебя начинает что-то получаться, и главное в этот момент не расслабиться. Если остановиться или решить отдохнуть - тут же начнётся спад в эффективности. Вернуться к прежним результатам будет очень тяжело. Поэтому не стоит ждать до последнего, лучше постоянно шаг за шагом двигаться к результату. В таком случае у тебя не будет большого спада производительности и мотиваци

По просьбе друзей, подготовил небольшой список вопросов, позволяющий ускорить, упростить и конкретизировать подход в построению успешной бизнес-модели. 1 )  Что продаете? Какие проблемы это решит клиенту? Чем вы делаете его жизнь лучше?  2 ) Кому? Целевая Аудитория, кто эти люди или компании? Кто есть уже? Кому можем еще продать? Объем рынка, возможная доля рынка!  3 ) Где? География охвата (район, город, страна, международный). 4 ) Почем? Себестоимость продукции или услуги, маржа, предполагаемый объем продаж. 5 ) Как? Какой маркетинг и виды рекламы планирую использовать?  6 ) Почему мы? В чем уникальность продукта\услуги? Что хорошо делают конкуренты? Что можно взять? Что можно делать лучше? 7 ) Ключевые партнеры (поставка, сбыт, реклама...) 8 ) Повторные продажи, как сделать что бы клиент вернулся? 9 ) Ограничения ( законодательство, бюрократия, коррупция, ресурсы: Люди, деньги, время) 10 ) Что у меня есть из того что нужно, что еще важно добавить? 11 ) Что е

Что делать МСБ в кризис? Задумайтесь над эффективностью бизнеса, проработайте свою Бизнес-модель! Бизнес-модель это то, что отличает вас от конкурентов, это ваша уникальность, которая выражается через взаимосвязь между самыми критичными факторами успеха вашего бизнеса. Бизнес-модель, важнее миссии, стратегии и планов денежных потоков. Бизнес-модель это основа вашего бизнеса, разработав которую, вы всегда сможете ее совершенствовать и создать динамичную и прибыльную компанию. P.S. Всегда ваш Вячеслав Попов.